“也不是劣🇺🝣质原材料，这些台板胶都🍟是市第二化工厂生产的，第二化工厂也是国营大厂，他们的产品，质量还是有保障的。”赵成明赶紧说道。
陈嘉德却不满意的摇了摇头，他拿起一块印花瑕疵的毛毯，接着说：“赵厂长，很显然，这个第二化工厂生产的台板胶，无法保证质量。🂧👌🂧👌”🀨⚼
“我哪能想到，第二化工厂这种国营大厂，所生产的台板胶，会出现这👽🎒种问题啊！”
赵成明先甩锅给第二化工厂，随后接着说道：“📓🚟🔩还⚙👷🍠好我们才刚刚开始生产，就发现了问题，损失并不大，我们只要换回原来的台板🀥⚠💱胶，也就没事了。”
赵成明还是想大事化小小事化了。
然而陈嘉德则开口说：“赵厂长，你把质量控制这件事情，想的太简单了吧？这次印花出现瑕疵，是我们运气好🙟，及早的发现，所以能及时的整改，避免了损失，可以后呢？如果再出现问题，我们没有办法及时发现，那又该怎么办？总不能每次都靠运🙅🇾气吧！”
张振北已经看出来，陈嘉德不肯大事化小，显然是另有所图的，于是🏲🝿🐻他开口问道：”陈先生，你有什么好的建议么？”
“任何企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅仅靠着方向性的战略选择是不够的，必须得有过硬的产品质量。所以产品的质量控制，是企业生产当中的核心项目。所以我建议，丰收毛纺厂要建立现代化的⛄🗵☖质量管理体系！这才⛢🜉⛺能避免类似的情况发生。”陈嘉德开口说道。
陈嘉德🕟说着，开始介绍起发🐽达国家里企业使用的一些质量📝管理体系和工具。
计划经济时🇺🝣代，中国的企业根本就谈不上“管理”这二字，那时候生产资料都掌握在国♙家手中，生产任务也是国家下🞁👐达，企业只需按计划生产，不用参与竞争，当然也就谈不上什么企业管理。
改革开放以后，企业开始逐渐的⛰参与到市场竞争当中，这时候中国的企业才出现了真正意义上的企业管理。
十年代的国企，企业管理还处于传统阶🃄🕏🈩段，也就是管理职能同体力劳🏲🝿🐻动分离，管理者依靠经验，对企业进行管理。
大多数员工都是被动工作，也就是你给🃄🕏🈩他安排任务，他才会去干活。这时候管理都是采用奖惩的方法，对员工进行🆭💯🕘控制，说白了就是胡萝卜加大棒。
这种🈻🃡人治的管理模式，还是有很大缺陷的，因此很多企业开始依靠规章制度，来管理企业，人治变成了法治，来规范和管理员工的🀥⚠💱行为。
在八七年的时候，国内能够做🅌🅋到考规章制度来管理企业🈸，已经算是管理先进的企业了。
无论是胡萝卜加大棒，还是规🅌🅋章制度，这些管理模式，实际上都是在管人，以约束员工的行为为管理目标，通过让员工做🜯🅨该做的事情⚿，来维护企业的正产运营。