不是你看图纸的本事，那是技术总工的活！也不是你组织施工的能力，你下面有施工员！
最重要的是你公关能力，或者也叫商务能力！或者说沟通协调的能力！
让业主，监理，设计跟着自己的思路走！为自己施工创造有利条件！能做到这些，才是一个成功的项目经理！
就像我说的把土路硬化的事情，你都没去考虑，怎么就说不行？”
“这个……”
“三公里的土路，咱们多算一点，按五公里来算！四米宽的路，做二十公分的混凝土硬化！
需要花多少钱？
20的混凝土，运到这边一方成本二百块钱，也就是一个平方四十块钱，加上摊铺费，一个平方五块钱，总共成本是四十五块钱一个平方，加上咱们的利润，税金，六十块钱能不能行？
五公里多少钱？一百二十万！
业主那边再紧张，拿不出一百二十万？”
“能拿出来，但是这个道路硬化和本工程无关……”
“怎么能说没有关系？你的脑子不要那么僵化，要发散思维！
现在是不是地上物迁占进行不下去，业主那边钱少，又不敢松口？”
“是！”
“那么我再问你，工期紧张不紧张？”
“非常紧张，干渠和暗渠的施工不能影响农田灌溉！”