4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑⚺🖡🔆上尝试⛨制作一张简单的思维导图。
思😉⛌维导图的内容很简单，就是到目前为止⛗🚥腾达所有可能🚕📑产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，♗🈢⛬性🃜😥🃟质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或🃂🔾🆎者🐰🃜联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部🃉🕾🏌门之间的关系，似乎也不尽相同☞🀞♥。🚕📑
思维导图，通俗一🆠点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注🗫🞦🖚出他们之间的关系。🆜🐖
裴😉⛌谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之🞰🗱间的关😴系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方⛀🗒⛀🗒框的部门，则表示尚未盈利、情况相对🜺🗙乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如ro🅫f装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可📚能产生的关联。
裴😉⛌谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的🚕📑思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后🆠，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观🚕📑。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。🗫🞦🖚