4月26日，周二。
办公室里，裴谦正🂣🐨在电脑上尝试制作一张简🁨🈔♩单的思维导图。
思维导图的内容🜳🆍🎒很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部🙌🃴门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂🉂，性质⚔也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的🉂上下级⚔或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切⚜；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相🗝🜣同🌹🄀。
思维导图，通俗一点🜘🏦来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连🏂🗎接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之🖈🐩间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色🞶方框的部门，则表示尚未盈利、情🃱🛧况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如🌹🄀摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又💑👉比如rof🚰🗁😩装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色🀢⚇线条，代表着两个⚔部门之间尚未🎋发生、但有可能产生的关联。
裴谦的🐐想法很简🜳🆍🎒单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快🉤🉐发⚔现，🔡🂆🌡情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，🃱🛧仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb☐⚏🐛网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。