培训的最後两天，林亦然让每个🌦🁓🅛人，逐一分析每个客户的销售数据，大家一🖂🏯🝢起分析潜在的💔👧机会，讨论客户重点诉求的处理。
他要帮助新人迅速建立起工作的思维模式，让他们一开始就能找到工作的方向，带着问题和目的去拜访🗲客户，这样才能快速的成长。
很多新人销💈🏹🞽售拜访客户只有泛泛的目标，那就是把👫产品卖给🍯🜈客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一个T系化的逻辑框架，一切全靠自己悟，这也就是销售起步和成长困难的原因。
“我管理的片区都是小客户，☴🃨🚓最🌦🁓🅛大的客户一年也只有一百多万……”
李丽第一个分析自己的♔片区，她明显有些底气不足，说话也是吞吞吐吐。
她管理的客户总量有一千万出头，这个任务目标，只⚷🕿🏕在上年的基础之上增长了5%。
“一二季度的任务没有达成，第三季度目前已经达成⚷🕿🏕，但前面的缺口还没补上，估计後面有些困难，完不成年度的指标……”
她的声音越来越小，不敢直面林亦然，眼光游🚴离在众⚷🕿🏕人之间。
“为什🏠🛣麽没有信心呢？你前面也只差了不到两🚴百万。”
看出李丽有些紧张，林亦然微笑着问，看向她的目光也十🁮分和缓，没有给她一点压力。
“可四季度……这个季度……可是……”
“没事，这很正常，你这边还有很多机会，我们一起努力，一定能快速的增🖂🏯🝢长完成四季🔿度，并且补上前面♦欠的。”
林亦然知道她支吾着不好说的内🌦🁓🅛容，是指李庆yAn指💩🔝🁨示着她们压货，用後面的销量完成这个季🄧⛦度目标的问题。
从销售报表上他也早就看出来了，按既往的销量进度，总T上差不多压了四季度一半的用量到客户那里，导致第🈠⛘🚪三季度的数据漂亮了，可并不算作他的业绩，反倒给最後一个季度增加了很大的压力。
四季度是要考核他的，如果不能🌦🁓🅛在市场上取得大的突破，他无论如何都完不成任务，更别说取得亮眼的成绩。
“你看，你大概80%的客户开展的项目都不齐全👫，很多都只用了我们独有的项目，而这些项目量又不大，所以才导致你完成任务很困难。实际上这😍⛭🝬样不能给医生提供最大的诊疗价值，我们需要引导客户更科学的组队，帮助客户优化工作的流程，你就能轻轻松松的完成任务。”